培训老师许少芳系国家中级社会工作师，具有十年非营利领域服务、管理、咨询经验。熟悉政府、企业、基金会跨界合作，曾为残障、医疗卫生、城市规划、环保、扶贫、社区发展等领域的非营利组织与基金会提供战略规划、组织管理、能力建设等管理咨询顾问，具有丰富的NPO及政府企事业单位咨询顾问经验。
项目管理是将技术、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。项目管理知识体系中包含5个项目管理过程组、10个项目管理知识领域，47个项目管理过程。一个项目阶段一般经历启动、规划、执行、监控、收尾5个关键节点。
项目启动阶段，核心因素在于人。一个项目的有效实施的因素在于项目的质量，继而影响到项目实行的时间（进度），最终会影响项目的成本（预算）。因此，做好范围管理，时间管理，成本管理是促进项目管理成功验收的必要条件。
你的思维逻辑决定你的设计。社会服务项目的规划设计的核心内容主要有5方面，评估分析、项目决策、制定执行计划、估算活动资源&成本估算、制定监控与评估计划。
深圳市股权投资研究会对社会组织总会举办的培训，表示高度赞同和感激。协会的建设离不开会员的努力，也离不开组织的培养和支持。未来的日子里，研究会将更加严格要求自己，努力建设一个健康的社会组织，促进社会和谐进步。
