在私董会的活动现场,各位专家围绕纳翁泉项目的战略定位、管理咨询、股权/债权融资、业务渠道、市场营销、技术提升、核心竞争力定位等问题深入探讨,并结合自身优势及资源如何为纳翁泉项目赋能提出科学中肯的落地建议。深投研究会秘书长陈鹏军:对“纳翁泉”董事长吴彩均亲自带领经营管理团队前来表示热烈的欢迎,在各位参会人员自我介绍后,秘书长陈鹏军对深投研究会成立背景、发展现状及核心优势做了详细介绍:深投研究会于2016年正式在深圳市民政局注册成立,本着聚势度人、拓荒聚金的宗旨,在“投融资对接、项目孵化、创业辅导、高端咨询、政企交流、财税服务、院校合作、项目对接,高端人才推荐,投后管理团队组建”等方面均开展了卓有成效的资源统筹整合工作,取得了良好的社会效果。研究会其运作及管理的 MBA 商圈目前拥有毕业于全球 80 多所 MBA 院校并在深圳地区工作的20,000多名MBA,各成员来自上市公司、知名企业、国有企业、银行或公募基金、私募基金等领域。此外,深投研究会在全国70余个城市有投融资项目团队,已与300多家投资机构、300多家上市公司建立渠道合作关系。同时,还重点介绍了在政府资源对接、市场资源整合等方面的独特优势和平台影响力。“纳翁泉”电商经理郭立青引领我们开启了“纳翁泉”探索之途,就纳翁泉自2011年出品以来,获得的国内外及政府各项荣誉,水源地特色、产品特性优势做了详细的介绍。“纳翁泉”品牌副总经理吴峻辉也坦诚地谈了“纳翁泉”品牌目前遇到的一些痛点问题。针对“纳翁泉”品牌目前遇到的痛点问题和对未来发展的展望,参会的各位专家进行积极分享及热烈的讨论,归纳总结如下:1、行业选择首先考虑符合国家扶持的政策方向,竖立起“我是谁”的独特形象,找到与同行相比的唯一性、客户认可的价值点,从卖产品的思维,转变到卖文化、甚至卖价值的思维。2、当行业红海时,要想在围城中突围,需要做消费者调研及聚焦资源、找到合适的山头,调动消费者认知。即需要对产品做细分,找到差异化特点。3、企业战略在于活下去、找方向、选赛道,占品类、抢特性、找方法。营销的世界认知大于事实,找到客户心智地图,形成客户信用状。定位以竞争为导向,找竞争对手的优劣势,用自身优势打空白区域,形在强势品牌。4、站在大的战略预算上,去考虑营销的投入。可以参考同类同阶段的相关信息。5、引入战略投资机构前,需要有明确的战略目标及规划,讲好故事,才有可能受到资本的青睐。投资选择考虑有针对性的增量创造。6、在水科学领域,考虑技术研发方面的赋能,加大水研发力度。7、市场渠道方面,可以考虑数字化转型,线上线下融合。头部购物中心及社区项目资源的点状面状合作。对大型商超需提前做好细致的投入产出评估。可考虑拓展高消费市场的链接.“纳翁泉”品牌副总经理吴峻辉发言:感谢各位优秀人才的分享,听完后更加清晰和笃定未来需要做的事情,从客户定位到品牌定位、收益定位、资源投入定位都将做深度的思考。“纳翁泉”董事长吴彩均发言:感谢各位与会专家的传金送宝、干货满满。谈到自已做这件事的初心,2011年机缘遇见这么好的自涌山泉水资源,希望不让宝贵的山泉水资源白流;同时本着社会责任感,也希望帮扶当地的贫困经济。水源地环境特殊、交通不便,当年建厂生产花了很多心思才得以实现。未来仍然愿意持续沉淀,专心做事,希望把纳翁泉做出中国著名品牌。深投研究会会长陈超明总结发言:感谢各位嘉宾百忙之中抽出宝贵时间前来参加本次私董会,并提供实战经验及优质资源渠道,也展现了各自的才华,是深投研究会的荣幸。就项目本身而言,没有失败的项目,只有失败的团队。项目的未来将去向何方,还有待进一步深入的探讨落地。研究会本身也有很多项目资源,后续研究会将通过私董会方式,发挥各位的服务优势,持续为会员项目赋能,最终实现共赢。(全体合影)【参会人员介绍】一、深投研究会会员简介二、深投研究会-协作体系代表介绍